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業種：4日間第十五虎インターナショナルファッションフェアの結論は常に率直な率直なエコノミストラングXianpingは表彰台背景布ラングスピーチのテーマは,読み取りの講義を虎門国際機械シティに来たされています新しい思考のチェーンの統合,それはさらに,最終的に見つけることがよりスタイリッシュな衣料品企業を作成するために製品価格を習得するために,現在の経済環境でのビジネスは,彼によると,業界全体のサプライチェーンの唯一の効率的な圧縮の統合,当社のアパレル製造企業を開発する方法を衣類に来る逃げ道,募集の難しさについての講演： "農業の第二世代で仕事をする意欲は,衣類,靴,おもちゃ,中国の顔採用の難しさと,他の問題で他の製造会社は避けられないなど,原材料の価格が減少し,chanel 財布,なぜならラングからの私達の製造企業製品の製造加工面の唯一のコントロールは,製品の設計開発,chanelバッグ,物流,倉庫内の残りの5つのセッションでは,パフォーマンスが非常に弱いです,利益の90％以上が5つのリンクの背後にある製品は,このリンクの製造は持っていたことに利益の10％よりも小さい場合のみ制御されます,製造品目の工場として単に製品の価格を持っていない理由,シャネル 財布,つまり,従業員の給与は,10年は変わらない "となります, "実際には,しない工場は,従業員の昇給を与えたくないが,彼らは従業員の福利厚生を向上させるために,より多くの利益を持っていないので,"ラングは言った,今日では,中国の失業率は依然として比較的高い "が,加工企業が困難それを雇って出てきた理由時間が異なるため,元は農業世代 勤勉農業の第二世代"になる：ラングは言ったの, ,,うまくいきませんでしたが,また工場に滞在する生活をしたくない場合でも,多くの10歳は,彼らがどのように変わるかではないと判示した賃金を自分の仕事を減らすために衣類,もはや 農民の第二世代農業の世代の意欲を語る, "企業：競争力のある虎門なるように価格設定の制御は,服について話すことはできません, Langは信じている衣服企業の発展の邪魔にならないよう,その領域は非常に,大きなキーまたはどのように製品の価格を制御する方法はないの賛否両論,衣服産業チェーンの製品のR＆D,設計,生産,保管,販売と交通機関が,彼によると,業界全体のサプライチェーンの統合により効率的な圧縮は,製品を制御することができますが,これらの6つの企業がコントロールをリンクすることができたとき同時に,価格決定力,コストを削減し,市場における製品の競争力を高める,たとえば,langは,スペインの衣料品ブランドを持って,この事業は,市場の12日間の合計を入力するように設計された服の一部の研究開発から行うことができます,と私たちの国,同じブランドの衣料品企業で,似たような品質の衣料品の生産は,180日間の平均である,比率として,スペインの縫製企業は想像することができ,コスト削減,利益がある限り,市場で60元を売って,そのブランドの服,および類似の国内衣類は300?400元のお金のために販売されなければならない稼ぐ, "衣服の企業は業界全体のサプライチェーンの唯一の効率的な圧縮の統合が,よりファッショナブルな衣類を作成するためには,競争の中で打つ,"ラングは言った,ケース：純粋な会社は最初から一週間弱物流再入力ストアに設計された29の生産拠点,服を持っています,毎日新しい市場を行うには,一日平均の傾向は毎年20,シャネル 新作,000人以上の新たな,50の様々なスタイルを生成することができます,衣服企業,スタイルのデザイン,創造性は,プレーンで,キーであるスタジオをセットアップするために,フランス,イタリア,日本,国際的なファッションの最前線に立ってきました,検査スタイル物流流通センターは,途中で多くの不要なリンクを減らすために店舗に直接出荷することができます,