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- マオ金華のウィット服飾有限公司,ゼネラルマネージャーは現在09ブランド管理戦略を話し,集中的な期間は,注文が開催され,多くの福建紳士服ブランドの秋と冬と一致した,法人営業年度のバロメーターとして,秋,冬,製品の受注が成功するために重要になるでしょう,データの調査では,金融危機の影響は,注文のサイズで今年,多くのブランドは,比較的保守的な投資されることを示している,といくつかのブランドの受注量も減少傾向を示しています,しかし,才能のある男性はわずか09秋と冬の製品が参加し,規模の数のさわやかな変更が原因で危機ではないの前に,ほとんどの懸念は依然として,ウィット注文数量を現在の厳しい市場環境の中で成長を見せている起動締結トレンド,増分から来るの,濡らす企業はなぜ繁栄し続ける,どのような戦略は,企業の景況感をサポートしていますか,これらの質問と,数日前,私はウィット服有限公司,ゼネラルマネージャー,ミスター真央金華独占インタビュー,非常に現時点で合理的に見えるかもしれませんし,自信とビジョン,莆田市,福建省,ウィット服有限本部,インド問い合わせ?? "濡らす2009年秋と冬の製品はの学校を構築するために忙しいの生産工場で,風になびく色とりどりの旗を起動勝つ活気に満ちたシーン, "どのような金融危機の影響の程度は,企業の発展は,連帯とマクロ経済環境である必要があり,企業は逃げることができない,又は事業のために存在するブランドを開発し,信頼を回復,危機に直面することであり,積極的に自分自身を向上させる危機を克服する, "ウィットアパレル（株）,（株）金華毛沢東のゼネラルマネージャーは,インタビューの中で強調した, 2008年の後半以降,国際金融危機が実体経済に深刻に影響を与えるようになった,この影響を受け,増加した市場の圧力,ブランド注文数量縮小傾向を含むメンズブランドなど中国の衣料品企業,,,肯定的な側面からも,貴重な機会です,他のブランドの信頼低下減少量は,物品の供給に影響を与えるにバインドされている場合は十分ではありません,あなたは,市場の需要を満たすことができない,結果として,私たちの豊富なブランド商品,エルメス バッグ,より多くの利点, ,近年の高成長率の過度の追求に起因するいくつかのブランドを見ることができ,製品がブランドの個性を強調しすぎるが,元のコンシューマグループが受け入れられ,加えて市場で起こることができない,市場は最終的にどのある程度,段階的に廃止されるでしょうには,いくつかのブランドの新しい機会を与え,市場における競争の激しさを軽減します,金融危機は,エルメス スカーフ,より良い品質の衣料品の価格上昇がオリジナルよりも人気があり,新たな消費者のトレンドを生み出しています,近年の面で天才は,市場での絶対的な競争上の優位性と,安定した成長トレンド,大量消費,独特のスタイル,伝統とファッションの融合産物のレベルの価格ポジショニングより豊かな表現力を維持するためにあったように,今年は,サポートポリシーをご注文商品のシリーズを立ち上げ会社と組み合わせることで,端末の販売代理店への強い信頼,機知株式毛髪分析の道を通過した,髪は常に秩序のポジショニングは,顧客の信頼を高めるために,一方では,2009年になり,その一方で危機に対してパートナーを助けるために地上に降りて,考え方を変えることです,非常に実用的な天才の秋と冬,私たちに語った経済危機,濡らすシニア合理的な戦略は市場の需要の変化を調整するために調べるの文脈では,企業の景況感とビジョンを示しています, 6つの戦略の仕事は危機は,有効性は,金融危機に直面して滞在することができ,クライアントは危機に対処するのを助けるための新しい戦略を計画する方法を濡らす必要がありますか, Grossは道を導入し,私たちが見ている危機は,独自のブランドを持っており,企業の自主革新能力は,6つの戦略の実施を明らかにいくつかの利点があり,すべての側面の統合を必要とする単純なプロセスではありません,経済状況が良い,肯定的かつ健全な発展のアイデア,製品の受注は,これらの問題は,企業が環境の良いケースになりません脅かすように,内に存在するいくつかの問題の無視のブラインド拡大のため,多くの企業や,時の経済状況である場合悪い,それは企業にとって足かせになる傾向がある,ブランドよりも多くの商品の受注残高は,一度制限は,ファンドに一連の質問に追い??つくために自信をもたらすに耐えることができます,これとは対照的に,開発プロセスで安定したペースを求める人々は,速やかにこれらの問題を解決する,最小学校多くの90年代初頭のアパレルブランドは,ナショナルしめ,彼らの主張の機会をブランドのホーンを鳴らし,エルメス 財布,ウィットグループは,常に生産とインフラ,ハードスキルの開発に注力し,冷静さを保つことであった,エンタープライズ開発の26年のコースに関係なく,経済情勢,パラノイア,ウィットグループのステップ,1983ウィットから世界を征服するために確立された時間に応じて,ステップですべてのステップは,2004年に世界に勝つために機知によってステップを続行するためのすべての方法は,2005年ウィット世界ウィット,hermes エルメス,全体に元へ自称ブランドの道に従うように,また危機が先に似たようなブランドの優位性のままであることを確実にするために市場からメンズブランドスルーモード,ページ：1 2次へ